|
|
| ТРЕТИЙ СЕКТОР |
 |
?5 [декабрь | 2006]
 |
Директор тренинг - центра 'Деловая Волга' (г. Тольятти) Светлана Чапарина, доказывает в своей статье 'Что такое Попечительский Совет и кому он нужен?' на основании своих наблюдений в США и интервью с менеджерами российских НКО, в которых существует Попечительский Совет, доказывает необходимость организации среди постсоветских НКО Попечительских советов.
|
 |
Директор Самарской региональной общественной организации Историко-эко-культурной ассоциации 'Поволжье' Сергей Агапов и заместитель директора этой организации Валентина Пестрикова в материале 'Постоянно или проектно?' обращаются к проблеме, волнующей без преувеличения 'третий сектор' во всем мире: что лучше с точки зрения менеджмента НКО - постоянное или проектное финансирование. На основании своего личного опыта авторы статьи выступают за проектное финансирование, поскольку оно 'значительно эффективнее и с точки зрения вложения средств в решение какой-либо социальной проблемы, и с точки зрения задач развития самих НКО'.
|
 |
Руководитель Агентства общественных инициатив (Красноярск) Ольга Суворова в статье 'Управление Некоммерческой Организацией' делает упор на необходимость признания важным не только управление финансовыми ресурсами, но и взаимоотношения менеджеров с 'человеческим ресурсом'.
|
?4 [февраль | 2006]
?3 [апрель | 2005]
?2 [ноябрь | 2004]
 |
Программа - это деятельность, направленная на достижение конкретной цели (изменение
определенной ситуации) в ограниченное время и с использованием заранее определенных
ресурсов. Любая социальная программа направлена на решение той или социальной проблемы.
|
 |
|
 |
|
?1 [апрель | 2004]
 |
Сбор первичной информации - один из наиболее актуальных и обязательных методов работы. Может ли община, как одна из форм существования НКО, применить абсолютно коммерческое изобретение - исследование с использованием фокус-группы? Да, если вспомнить, для чего был придуман этот маркетинговый ход. Фокус-группы используются в тех случаях, когда необходимо получить подробные данные от существующих или потенциальных 'клиентов' фирмы или НКО. Причем изучается все: ассоциации, мнения, возможные возражения, касающиеся действий, в нашем случае - общины.
|
 |
|
 |
В июле 2002 г. Налоговый кодекс Российской Федерации дополнился новой главой 26.2 'Упрощенная система налогообложения'. В отличие от действующего порядка, перейти на упрощенную систему с 1 января 2003 г. могут все организации, в том числе и некоммерческие, если их статус и деятельность отвечают заданному набору критериев. Что собой представляет упрощенная система налогообложения (УСН), какие из НКО могут на нее перейти и нужно ли им это делать?
|
?0 [декабрь | 2003]
 |
|
 |
Восьмидесятые и девяностые годы двадцатого века характеризовались значительной активизацией работы добровольческих организаций и групп взаимопомощи. Одновременно были проведены многочисленные исследования в различных областях, связанных с деятельностью некоммерческих и добровольческих организаций, их местом и ролью в гражданском обществе демократического государства. Эта повышенная активность заключалась, в частности, в том, что ответственность за предоставление населению различных социальных услуг постепенно перешла от государства к частному сектору и различным некоммерческим и добровольческим организациям. Их и принято называть организациями 'третьего сектора'.
|
 |
Первые шаги к гражданскому обществу были сделаны в конце 90-х годов. На Первой национальной конференции некоммерческих организаций, прошедшей в Москве в 2000 году, был зафиксирован своего рода рекорд -всего с 1995 по 2000 года в России зарегистрировались около 300 тысяч некоммерческих организаций - добровольных объединений граждан, реализующих различные социальные проекты.
|
|