|
|
 |
Каждый номер журнала 'Общинная жизнь' имеет главную тему. В данном случае этой темой стал менеджмент некоммерческих организаций.
|
|
В статье доктора экономических наук, профессора кафедры маркетинга Государственного университета - Высшей школы экономики И. Липсица 'Опора на личность - ненадежна' анализируются основные проблемы менеджмента НКО, проблема выбора 'третьего пути' между коммерциализацией (чрезмерное увлечение которой оценивается, как 'опасное искушение'), и отказом любых форм коммерческой деятельности, приводящим некоммерческие организации к стагнации. Отдельно отмечается необходимость создания для НКО попечительских советов, которые должны обеспечить для них оптимальный режим функционирования, вне зависимости от решения одного спонсора - физического или юридического лица.
|
|
Статья Председателя Комиссии Общественной палаты по вопросам развития гражданского общества и участия общественности в реализации национальных проектов, и Президента Института проблем гражданского общества Марии Слободской рассматривает вопросы профессионализации НКО с точки зрения лидера крупной организации 'третьего сектора'. Как серьезная проблема, способствующая, как и закрытость управления, сохранению низкого уровня доверия населения к некоммерческим организациям, выделяется 'недемократическое управление НКО'. Отдельно анализируются отношения в 'треугольнике' НКО-бизнес-власть, в том числе и выросшая в последние годы грантовая активность федеральных, региональных и муниципальных органов. Еврейские организации приводятся как пример наиболее четкой и умелой организации работ в интересах благополучателей.
|
|
В своем интервью, озаглавленном 'Ортодоксальный менеджмент' раввин московской общины 'Шомрей а-Дас' Исроэль Зельман обращается к проблемам, с которыми сталкивается раввин-менеджер в ортодоксальной общине при организации общины, осуществлении фандрайзинга, 'работе с клиентами' из числа верующих, поскольку обычные менеджерские технологии в этом случае, по его мнению, практически неприменимы: ''Обычный' менеджер работает на себя. Менеджер еврейской общины работает в первую очередь на свой авторитет, а не на деньги'.
|
|
Заместитель исполнительного директора одного из крупнейших благотворительных фондов России Фонда 'Династия' Дмитрия Зимина, Роза Хацкелевич, в своем интервью 'Нужно сделать невероятные сверхусилия:' в качестве основных проблем менеджмента НКО отмечает следующие: плохое планирование действий, неумелый фандрайзинг. Отдельно выделяется проблема коммерциализации НКО, приводящая к тому, что они начинают создавать услуги, которые успешно продаются и прекращать оказывать те услуги, которые очень важны, но для тех, кто не может платить.
|
|
Исполнительный вице-президент Российского еврейского конгресса Соломон Букиинголтс в интервью рассказывает о стремлении российских НКО 'Преодолеть барьер', считая, что для этого необходимо научиться профессионально заниматься фандрайзингом, построить правильную корпоративную структуру. Кроме того, по его мнению, для широкого развития благотворительности нужно изменение закона о благотворительности, для того, чтобы пожертвованные на благотворительность деньги не облагались налогом.
|
|
Исполнительный секретарь объединения крупнейших российских и иностранных грантодающих организаций, работающих в России НКО - Форума Доноров Наталия Каминарская в своем интервью также касается 'Проблем и перспектив НКО'. В качестве двух основных проблем она называет отсутствие необходимого образования и сильно усложнившиеся в последнее время взаимоотношения НКО с налоговыми органами.
|
|
Директор Института социальных и общинных работников в Минске Александр Лямперт считает, что проблемы менеджмента еврейских НКО вызваны тремя вещами - отсутствием четкого концептуального мышления, нежеланием или неумением применять новые маркетинговые технологии для привлечения новых потребителей, и кадровой политикой, когда руководителями становятся люди без управленческого образования
|
|
Статья Галины Гольдберг 'Особенности менеджмента в еврейских организациях Казахстана' представляет собою обзор деятельности еврейских НКО в Казахстане, реализующих свои задачи в условиях дисперсного расселения еврейской общины, с помощью Интернет-технологий
|
|
Вера Свердловски, Директор Отдела качества программ иерусалимского офиса Американского еврейского объединенного распределительного комитета 'Джойнт' в своей статье 'Система обеспечения качества в благотворительных организациях, оказывающих социальную помощь пожилым и инвалидам в Еврейских общинах СНГ' показывает, как использование системы обеспечения качества позволило более объективно учитывать требования клиентов благотворительных организаций, патронируемых 'Джойнтом'.
|
|
Директор тренинг - центра 'Деловая Волга' (г. Тольятти) Светлана Чапарина, доказывает в своей статье 'Что такое Попечительский Совет и кому он нужен?' на основании своих наблюдений в США и интервью с менеджерами российских НКО, в которых существует Попечительский Совет, доказывает необходимость организации среди постсоветских НКО Попечительских советов.
|
|
Директор Самарской региональной общественной организации Историко-эко-культурной ассоциации 'Поволжье' Сергей Агапов и заместитель директора этой организации Валентина Пестрикова в материале 'Постоянно или проектно?' обращаются к проблеме, волнующей без преувеличения 'третий сектор' во всем мире: что лучше с точки зрения менеджмента НКО - постоянное или проектное финансирование. На основании своего личного опыта авторы статьи выступают за проектное финансирование, поскольку оно 'значительно эффективнее и с точки зрения вложения средств в решение какой-либо социальной проблемы, и с точки зрения задач развития самих НКО'.
|
|
Руководитель Агентства общественных инициатив (Красноярск) Ольга Суворова в статье 'Управление Некоммерческой Организацией' делает упор на необходимость признания важным не только управление финансовыми ресурсами, но и взаимоотношения менеджеров с 'человеческим ресурсом'.
|
|
От редакции
